更深一层看，这关乎一座城市的足球文化。球迷场均上座率能冲到亚洲前列，他们买账的不只是成绩，更是看到自家孩子从青训一步步踢上一线队，成为城市英雄的那份归属感。把这种情感纽带轻易卖掉，换来的短期钞票，可能永远买不回球迷的心。

不卖核心，钱从哪来？大连英博给出了另一套解法：性价比引援和精打细算。

看看他们的外援策略。队里五个外援，2025赛季身价齐降，没有一个超过50万欧元。马莱莱身价从90万欧降到75万欧，单赛季只进6球。阿利米也从80万欧降到60万欧。外援水准在中超排在靠后，但球队总身价排第11，最终联赛积分也恰好是第11。这说明什么？他们不靠天价外援单点爆破，而是用一套整体性更强的阵容去拼。

内援方面，他们擅长免签和挖潜。廖锦涛加盟第一年就成了中场不可或缺的球员，还进了国家队，身价涨到50万欧。刘祝润等内援补充进来，用的都是性价比极高的方式。球队的薪资结构据说也控制得不错，避免出现个别球员薪资过高导致更衣室失衡的情况。

这背后是一道中小俱乐部的生存算术题。中超俱乐部的平均投入是个天文数字，但保级真的需要烧那么多钱吗？大连英博似乎在尝试证明，不需要。他们把预算花在刀刃上，有限的资金更多用于维持现有核心团队的稳定，以及青训体系的投入，而不是在转会市场上一掷千金去赌博。这种“低投入、高凝聚力”的模式，成了他们在金元退潮后中超的生存之道。

捂紧核心只是第一步，想长久活下去，还得自己能“造血”。大连英博的算盘打得更远。

去年年底，俱乐部董事长王魁带着管理层直接飞去了法国欧塞尔。表面上是考察夏窗时对方推荐的外援，但明眼人都知道，醉翁之意不在酒。欧塞尔是以青训闻名的俱乐部，大连英博此行，更重要的目的是去取经，学习人家怎么搭建梯队，怎么培养年轻球员。他们不仅仅想买现成的鱼，更想学会怎么捕鱼。

自家的青训体系也在同步升级。全运会U18男足的夺冠班底，据说要补充到球队里来。U21梯队的部分优秀球员，冬训期间会跟着一队训练比赛。甚至有计划让U21梯队去冲击更高级别的联赛，为一线队直接储备本土人才。这是一个从内部构建人才供应链的闭环设计：青训出品→一线队核心→拒绝套现→反哺青训文化和城市认同。

当然，这条路挑战重重。最大的风险就是豪门挖角。你培养出一个吕焯毅，别人看着眼红，高薪诱惑加上球员本人的“豪门梦”，俱乐部能不能一直顶住压力？他们的应对策略，除了天价标价这种极端手段，可能还包括长期合同和设置合理的违约金条款，构建一套法律和情感双重意义上的防护机制。此外，中超政策时常变动，也给这种需要长期投入的建队模式带来了不确定性。

大连英博这套“培养核心、拒绝套现”的打法，初步看至少攒出了三大优势：阵容的稳定性、财务的相对安全性，以及深厚的球迷文化认同感。他们用成绩证明，升班马不靠烧钱和卖血，也能在中超站稳脚跟，甚至踢出一点自己的风格。

但这模式是不是谁都能复制？恐怕没那么简单。它极度依赖几个特定条件：一是得有大连这样深厚的足球城底蕴和狂热的球迷基础，这是俱乐部敢于投资长远的文化底气；二是需要管理层有足够的战略耐心，能顶住短期成绩波动和财务压力，坚持青训投入；三是需要一批像吕焯毅、毛伟杰这样对俱乐部有高度认同感的本土才俊，愿意与球队共同成长。

另一边，像重庆铜梁龙那样冲超后“清零外援”、全靠娃娃兵和极低预算的玩法，是另一种极致的冒险。而更多中下游球队，可能仍在“卖人求生”和“咬牙坚持”之间反复摇摆。

大连英博的故事，给冰冷的中超资本游戏注入了一丝理想主义的温度。它试图回答一个问题：在后金元时代，中小俱乐部除了当豪门提款机或摆烂降级，还有没有第三条路可走？

你认为，这种把本土核心当“非卖品”的建队思路，在中超是过于理想化的童话，还是中小俱乐部务实的生存智慧？